需求梳理与方案讨论
从目标和现状出发，把尚未成形的想法整理为清楚的场景、问题与下一步任务。
适合方向已有初步想法，但功能范围、内容结构或实施路径仍需要共同厘清的项目。
可沟通的阶段成果
- 目标、现状及使用场景梳理
- 功能或内容需求与优先级清单
- 可沟通的实施路径及待确认事项
把需求说清楚，
让合作走得更远。
一个明确的问题，一次有结构的沟通，是项目向前的起点。从需求探索、专项实施到后续迭代，我们根据实际目标组织能力与协作。
梳理我的项目需求从你所在的阶段，
找到合作的切入点。
合作可以从一个问题、一项功能或一组内容开始。以下为可讨论的组织方式，具体工作范围、周期与费用通过项目沟通确认。
专项设计与开发制作
围绕明确范围组织设计、开发或内容制作，以可核对的交付物承接具体业务需求。
适合需要独立软件模块、官网与数字展示、视觉物料、影像或其他专项内容的项目。
可沟通的阶段成果
- 确认后的设计稿、原型或制作方案
- 约定范围的软件功能或内容文件
- 验证记录、规格说明与交接材料
系统协同与持续迭代
结合已有系统、内容与工作方式，梳理连接需求和使用反馈，分阶段讨论优化与扩展。
适合已有软件、数据或品牌内容，需要跨环节衔接、维护支持与后续调整的项目。
可沟通的阶段成果
- 现状问题、接口依赖与改进事项清单
- 阶段性功能调整或内容适配成果
- 版本说明、反馈记录与后续需求清单
让每个阶段，
都有清楚的下一步。
把目标、过程与成果放在同一条路径上讨论。各阶段的工作与沟通输出，会根据具体项目确认。
- 01
理解目标
围绕业务背景、现有做法与目标使用者交流，确认需要解决的问题和已经具备的条件。
沟通输出目标与场景记录、资料清单、待确认问题
- 02
确认范围
将功能、内容、系统连接及配套事项逐项展开，讨论优先级、分工和阶段性确认方式。
沟通输出工作范围、交付形式、参与方职责与确认节点
- 03
设计与实施
依照确认范围组织设计、开发或内容制作，通过原型、样稿或阶段演示持续对齐理解。
沟通输出设计或制作成果、功能演示、沟通与变更记录
- 04
验证与交接
围绕实际使用场景核对交付内容，整理文件、说明及后续需要持续关注的事项。
沟通输出验证记录、交接清单、使用说明与后续事项
LET'S START先建立共识，